AFORE

Las Administradoras de Fondos para el Retiro, (AFORES), son instituciones financieras privadas de México, que administran fondos de retiro y ahorro de los trabajadores afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social y recientemente de los afiliados al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio del Estado. Fueron creadas por la Ley del seguro social de 1997 e iniciaron su operación el 1° de Julio del mismo año. Su funcionamiento está regulado por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) y autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Su finalidad es que todos los trabajadores puedan contar con una pensión al momento de su retiro, cuando los recursos de la AFORE no son suficientes para la pensión, el trabajador recibe una pensión garantizada del gobierno mexicano, equivalente a 1 salario mínimo del Distrito Federal por día y que se actualizará el mes de febrero todos los años conforme al INPC.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencia o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

En opinión de expertos en Desarrollo Organización, existen muchos tipos de liderazgo.{demostrar} En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

• Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.
• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

CONCEPTO DE EMPRESA

La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones específicas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman.

Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario(empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).

Otra clasificación valida para las empresas es de acuerdo a su constitución jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este último grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de economía social (cooperativas), entre otras.

CONTROL

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".  Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición".

Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:

• En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
• En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
• En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
• Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

DIRECCIÓN

Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.

Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

ORGANIZACIÓN

Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.

De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.

Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.

Para que exista un papel organización y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:

1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la alineación.

2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.

3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

Características de la Organización.

1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.

2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quién lo ejecuta.

3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.

4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.

5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: Pretende distanciar la autoridad formal de las de idionidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo extraformal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.

6- Tamaño: Va depender del número de participantes y dependencias.

PLANEACIÒN 

ES DECIR POR ADELANTADO,QUE HACER, COMÒ CUANDO HACERLO Y QUIÈN HA DE HACERLO.

LA PLANECION ES UN PROCESO INTELECTUALMENTE EXIGENTE; REQUIERE LA DETERMINACIÒN DE LOS CURSOS DE ACCIÒN Y LA FUNDAMENTACIÒN DE LAS DECISIONES, EN LOS FINES, CONOCIMIENTOS Y ESTIMACIONES RAZONADAS.

 LA TAREA DE LA PLANEACIÒN ES: 

-MINIMIZACIÒN DEL RIESGO.

-APRVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES.

SUS CUATRO COMPONENTES PRINCIPALES SON: 

1. CONTRIBUCIÒN A LOS OBJETIVOS Y PROPÒSITOS

2. PRIMACIA DE LA PLANEACIÒN

3. EXTENSIÒN DE LA ADMINISTRACIÒN

4. EFICACIA DE LA PLANEACIÒN.

TIPOLOGÌA DE LA PLANEACIÒN

1. PLANEACIÒN PERSONALIZADA.

2.PLANEACIÒN OPERATIVA.

3.PLANEACIÒN ESTRATEGICA.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Las etapas o faces sucesivas las cuales determinan los resultados que se quieren lograr.

 Se divide de la siguente manera:

MECANICA

-planeacòn

-organizaciòn

DINAMICA

-direccion

-control.

Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control.

 La planificación y control integral de utilidades comprende:

1.El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.

2. La especificación de las metas de la empresa.

3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.

4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones,        productos, proyectos).

5.Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y

Procedimientos de seguimiento.

 

La responsabilidad de la administración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.  

 

JERONIMO ARANGO ARIAS

EMPRESARIO MEXICANO COFUNDADOR DE LA CADENA DE SUPERMECADOS AURRERÀ JUNTO CON DOS DE HERMANOS MENORES MANUEL Y  PLACIDO.

SU FORTUNA EN 2010 FUE ESTIMADA EN 4000 MILLONES DE DOLARES POR LA REVISTA FORBES. FUNDO SUS TIENDAS EN 1958 TRAS UN VIAJE A NUEVA YORK  DONDE PRESENCIO LARGAS FILAS DE GENTE  ESPERANDO OBTENER DESCUENTOS EN TIENDAS, DECIDIO ABRIR UN NEGOCIO DE VENTA CON DESCUENTOS, ENFANTIZANDO EL BAJO COSTO SOBRE OTRAS ASPECTOS . LAS TIENDAS FLORECIERON Y EVENTUALMENTE SU COMPAÑIA FAMILIAR,GRUPO CIFRA,ABARCABA LA MAYOR CADENA EN SUPEMERCADOS EN MEXICO, INCLUYENDO LAS TIENDAS AURREÀ Y SUPERAMA, ASI COMO RESTAURANTES (VIPS Y EL PORTON) Y TIENDAS DE ROPA (SUBURBIA).

ALFREDO HARP HELÙ

EMPRESARIO MEXICANO QUE SE INICIA EN LOS NEGOCIOS EN LA DECADA DE LOS 70, AL FUNDAR LA CASA DE BOLSA Y VALORES DE MEXICO S.A DE C.V, UNA DE LAS PRIMERAS EMPRESAS DE ESE TIPO EN MEXICO . EN ESA MISMA DECADA COLABORA EN LA EMISION DE LA PRIMER LEY DEL MERCADO DE VALORES. BENEFICIARIO DE LA BILLONARIA COMPRA DE BANAMEX POR PARTE DE CITIGROUP EN EL AÑO 2001.AHORA OCUPA SU TIEMPO ATENDIENDO LOS PROBLEMAS DE POBREZA DE MEXICO. TAMBIEN PROMUEVE EL FOMENTO A LAS ARTESANIAS INDIGENAS EN LAS REGIONES MARGINADAS DE OAXACA, ES DUEÑO DE DIFERENTES EQUIPOS DE BEISBOL COMO: LOS DIABLOS ROJOS DEL MEXICO, ACCIONISTA DE GUERREROS DE OAXACA,PADRES DE SAN DIEGO Y CAÑEROS DE LOS MOCHIS.

GERMÀN LARREA

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO MÈXICO (HOLDING) DESDE 1994. DE HA DESEMPEÑADO COMO PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA SOUTHERN COPPER DESDE 1999.

HA SIDO PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DESDE NOVIEMBRE DE 1999 CEO DE GRUPO FERROVIARIO MEXICANO DESDE 1997. FUNDO GRUPO IMPRESA, UNA COMPAÑIA DE IMPRESION Y PUBLICACION, EN 1978,EN CALIDAD DE PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL HASTA 1989. TAMBIEN ES DIRECTOR DEL BANCO NACIONAL DE MÈXICO, UE FORMA PARTE DEL GRUPO FINANCIERO BANAMEX, CONSEJO MEXICANO DE HOMBRES DE NEGOCIOS, Y GRUPO TELEVISA.

 

MARIA ASUNCIÒN ARAMBURUZABALA LARREGUI

ES CONSIDERADA UNA DE LAS MUJERES MAS INFLUYENTES DE MEXICO EN EL AMBITO ECONOMICO Y ES MIMBRO DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACION DE LAS PRINCIPALES EMPRESA DE MEXICO.

NIETA DE DON FELIX ARAMBURUZABALA FUNDADOR DE LA CERVECERA GRUPO MODELO. A LA MUERTE DE SU PADRE, MARISUN ENCABEZA LA FORMACION DE UNA NUEVA EMPRESA A LA QUE LLAMAN TRESALIA CAPITAL.

PARTICIPA EN VARIOS CONSEJOS DE ADMINISTRACION ENTRE LOS QUE DESTACAN:

- PRESIDENTE DEL CONSEJO DE TRESALIA CAPITAL.

- VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTACION DE GRUPO MODELO.

- MIMBRE DEL COMITE EJECUTIVO DEL GRUPO MODELO.  

- VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE DIFA.

- VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE GRUPO TELEVISA.

- CONSEJERA PROPIETARIA DE AMERICA MOVIL.

- CONSEJERO PROPIETARIO DE EMPRESA ICA.

- CONSEJERO PROPIETARIO DE AEOROMEXICO.

- PRESIDENTE DEL CONSEJO DE TRESALIA EDUCACION.

- MIMBREO DEL CONSEJO CONSULTIVO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS DEL ITAM,DEL CONSEJO PARA EL COMPROMISO SOCIAL POR LA CALIDAD DE LA EDUCACION PUBLICA.

ARAMBURUZABALA FUE LA PRIMER MUJER EN OCUPAR UN SITIO EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE LA BOLSA MEXICANA DE VALORES (2003-2006-).